| 一昨日・昨日と、「公共施設マネジメント」をテーマにした南学先生によるセミナーを所属会派・新風会で受けてきました。（どのテーマでセミナーを受けるか、私の希望を優先していただきました）公共施設マネジメント、というと分かりにくいかもしれませんが、「人口減少社会＆建物老朽化が進む中、どのように公共施設を考えていけばいいのか？」というテーマです。 公共施設管理というの一歩間違うと事故にもつながるものであり、平成18年に起こった小学生が死亡した悲愴な「ふじみ野市プール事故」では、市の担当職員が業務上過失致死傷罪で禁固刑が課されました。 また、東日本大震災では東京・九段会館の天井が崩落して2名が死亡する事故が発生するなど、公共施設の不適切な管理が安全を脅かすことになりかねません。 しかしながら、多くの自治体で古くなった建築物の更新費用に四苦八苦しており、財源確保は大きな課題となっています。さらに行政サービス全体を見ても、限られた財源の中、福祉医療・防犯防災・教育・生活インフラなど優先度が高いものを維持あるいは向上させるためには、残された大きな部分である公共施設マネジメントの部分で財源を捻出していくことが重要です。 いくつかのポイントを紹介すると、 ・一般論は学者ができるが、各自治体の具体論になると学者は無力。自治体職員が腹をくくること、トップマネジメントが重要。 ・全体の財務諸表ではなく、各施設ごとのものが必要。そのためにも公会計改革は活用できる。 ・「拡充」から「縮充」へ。規模を縮小しながらも中身を充実させることはできる。 ・稼働時間が少ない施設は結構ある。機能を限定しない、開放する、民間と連携するなど、もっと活用を。 ・指定管理者制度は実はかなり自由度がある。必要なところだけ縛り他は自由にするなど、いろいろできる。 具体的な事例として面白かったのは、タイトルにも書いた「学校のプールは本当に必要なのか」という問題。学校のプールの稼働期間は極めて限られいるため、もったいない！というものです。例えば、複数の学校でプールを共有する、市民プールを利用する、民間のプール（スイミングスクールなど）を利用する、といった方法でかなり効率的になる上、プールの分敷地を活用することができます。佐倉市では実際に民間のスイミングスクールに委託している例も。 もう一つ具体的な公共施設のあり方を考えさせられる事例として、函館の蔦屋書店が挙げられていました。外観はコンクリートではなく鉄骨造とすることでコストダウン。内装がおしゃれ。この蔦屋書店は単純に販売等だけを行っているのではなく、イベントスペースを用意したり親にも配慮した子どもを遊ばせるスペースがあったりと、かなり公共性の高い建物になっているそうで、「公共と民間の垣根が低くなっている」ことを伺わせます。これからの時代にあるべき公共施設はどのような形なのか、落とし込んで考えていきます。 |